润凌网络-湖南润凌-锐菱~工作日记的心得~个人工作笔记分享

物业管理其实就是一种“感觉”，而且这种“感觉”会对一个人的心理和行为，以及对一个项目的升值和增值起着极其重要的作用。有的业主因这种“感觉”的好，会把亲朋好友都引荐到这个小区生活；但有的业主甚至因这种“感觉”的不好，卖掉房子，搬到物业管理好的小区生活。感觉的好与不好，一字之差，天壤之别。 如何把一个小区的物业“感觉”营造的好，这里有很多内涵的东西需要挖掘，如何实现？笔者认为应从以下几个方面入手：一、 门卫的形象是给业主最直接“感觉”的第一载体需做好表象工作俗话说“人靠衣服，马靠鞍”

一不小心，进入了物业这个行业，从此与“精细化”三个字密不可分。纵观当今世界，在精细化管理做得最出色的国家，无外乎三个可以排得上号，日本、德国和新加坡，一位在中国、美国、日本三地的大学都工作过很多年的中国教授说：“即使中国现在跟日本在一个起跑线上，我们也未必能够赶上日本。国民素质相差30年”。虽然我们不喜欢听，但是我能理解，确实国民素质是不一样。陈道明先生说过一句话：“教养和文化是两回事，有的人很有文化，但很没有教养，有的人没有太高的文化和学识，但仍然很有教养、很有分寸。教养带有某种天生的素质和一

第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。第2条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。第3条铁规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管

一、小区巡查工作的重要性1、防范于未然。通过有效的巡视，将治安、消防等隐患消除；2、杜绝违章装修。交违章装修施工消除于萌芽状态；3、加强工作监督，提高员工的工作责任心，变员工的被动工作为主动工作；4、确保公共设施、设备处于良好状态；5、检查管理处的清洁、绿化、保安工作质量；6、增加与住户的沟通机会；7、实施对空置房的管理。 二、巡查内容1、治安隐患的巡视；2、公共设施设备安全完好状况的巡视；3、清洁了卫生状况的巡视；4、园林绿化维护状况的巡视；5、装修违章的巡视；6、消防违章的巡视

事业前程不在酒局，而是在自己的努力。前两天，看到一条新闻。一名30岁的男子在饭局上和他人喝酒后，回家身亡。本来是一家团聚的时候，可这个小家庭却不再完整。忍不住有些难过。每年过年的时候，是一年里饭局最多的时候，觥筹交错，人情往来，似乎都靠这一杯酒。于是，我们经常看到这样一种景象，一场场原本是用来交流感情的饭局，变成了比拼酒量胡吹海喝的酒局。有些人，不想喝，硬着头皮也要喝，有些人，自己不爱喝，却爱逼着别人喝。中国式酒桌，从来都是为了喝酒而喝酒。丑陋的中国式酒局小时候，只要和家里的亲戚一起吃饭

我们首先来看看物业行业的未来，或者格局和趋势是怎样的，因为只有在这样的一个大的判断的基础上或背景下，我们才能知道物业的机会和在发展过程中的障碍，包括一些致命的问题如何去解决。那我们先来重点谈第一问题，物业行业的三个基本判断，也就是在一段时间内可能会出现，或者未来可能不会变的一些基本特征。肯定也有很多人谈过这个话题，但是我们从行业的发展规律来讲，我们对于物业行业接下来的发展做出三个基本判断，第一个就是物业是社区基础服务的一部分，也就是三保四保这些，第二个就是这是一个非常重运营的行业，第三个就是这个

1、　我妹妹去相亲，对方是个私企老板，条件不错，就是学历比我妹妹低两档。不过，介绍人反复强调，人家是个爱读书的好中年，一直秉承好好学习天天向上的理念在用功，所以学历什么的根本不是事儿。　　我妹妹想想，也对，就去了。结果，听男方讲了一晚上养生大法和各种段子。而我妹妹说个墨菲定律，他就懵了。　　回来后，介绍人问：“他是挺有文化的吧，你看出来了吧？”　　我妹妹说，“还真没看出来。他平时都读啥书啊？”　　介绍人说，“别的我不知道，但你看看人家这朋友圈，一天转发二三十条，这阅读量……”2、　认识一个朋友

离职见情商，离职见人品，离职见境界。01、离职就像人得感冒一样，时不时就会发生一次，只不过有时间隔长，有时间隔短。就因为如此平常，所以人们对离职的态度虽然说不上一言不合就翻脸，但几乎可以用随便来形容。随便的结果，就是让自己处于离职境界的最底层，带来的后果可能你自己连想都没想过。离职的境界从低到高可以分为三个层次：第一层（最底层）：快意恩仇，老死不相往来第二层（中间层）：匆匆来去，不带走一丝云彩第三层（最高层）：挥泪送别，收获人脉无数处于不同境界的人们，离职时的表现迥然不同，同事对他们的反应也大相