• 吃苦,正在变成一件奢侈的事情

    吃的苦中苦,方为人上人。很久之前,苦与穷是紧密联系在一起的,穷人面临得是必须要吃苦,富人则是安逸享乐。如今,随着时代的发展,穷人早已不需要吃苦,每天的生活十分安逸舒适,享受短视频带来的愉悦和快感,...

    润凌小婷婷 2023-03-24 08:58:28阅读:604
  • 技术转型管理者

    大部分职场人士,工作几年后,就面临是走技术路线,还是走管理路线,很多人担心自己年纪大了,研究技术不如年轻人快,想转管理,今天我们就来讨论一下如何从技术转到管理岗。01、做好本职工作,达到优秀行列&...

    润凌小明哥 2023-03-23 08:28:58阅读:640
  • 深度安排工作:五个层次,六步骤

    安排工作,通常要按照以下六个步骤:1)解释工作的重要性;2)说明具体要求;3)界定职权范围;4)协商最后限期;5)听听对方的反应;6)做好跟踪控制。这些步骤都是基于六点思考而设定的:适当,可控,带...

    润凌小虎子 2023-03-22 08:28:58阅读:594
  • 成为00后喜欢的管理者

    所谓的“00后”,不过是60/70/80后的前浪们为他们贴上的一个标签。实际上,他们更强调个性,对问题的看法也很难一致。我们这些管理者对他们的一些感受,或者他们对管理者的一些要求,不过是我们根据他...

    润凌小明哥 2023-03-21 08:28:28阅读:710
  • 所谓工作难题,80%都是沟通造成的

    傅盛曾经说过,工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题,不来自于技能本身,而来自于沟通。不论是向上级汇报工作,还是上级辅导下属、与下属沟通绩效,这些沟通难题做不好,就会影响组织效率,造成...

    润凌小明哥 2023-03-17 08:28:18阅读:565
  • 绩效管理的七个误区及对策

    绩效管理误区,困扰了多少企业,又误导了多少管理者?只有走出误区,才能做好绩效管理。本文界定了绩效管理的七个误区并提出相应对策,希望能对企业的绩效管理工作有所帮助。误区1:绩效管理不分阶段按照一般规...

    润凌小石头 2023-03-15 08:28:58阅读:630
  • 怎样才能想到又做到

    我们以前总是说“只有想不到,没有做不到”。其实很多时候,我们是知道做不到,大道理都懂,却仍然过不好这一生。比如最大众化的减肥,大家都知道怎么办“管住嘴、迈开腿”,但是真正做到的却很少。又比如大家都...

    润凌小石头 2023-03-08 08:51:18阅读:595
  • 怎样准确定义问题

    准确定义问题,比解决问题更重要!这句话听起来有点言过其词,但现实确实如此。比如,一次解决问题的会议,人们往往争论的焦点不是如何分析问题、如何解决问题,而是问题到底是什么!准确定义问题,要从四个方面...

    润凌小虎子 2023-03-07 08:28:58阅读:623
  • 政府工作报告 ——2023年3月5日在第十四届全国人民代表大会第一次会议上国务院总理 李克强

    政府工作报告 ——2023年3月5日在第十四届全国人民代表大会第一次会议上国务院总理李克强作政府工作报告。(文字摘要)李克强在政府工作报告中指出,过去一年是党和国家历史上极为重要的一年国务院总理李...

    润凌小石头 2023-03-05 19:21:35阅读:1428
  • 优秀背后,是苦行僧般的自律

    重庆谈判中,蒋介石曾对秘书陈布雷说:“毛不可轻视。他嗜烟如命,但他知道我不吸烟后,在同我谈话期间,竟绝不抽一支。对他的决心和精神,不可小视!”自律的人,既可怕,又可敬。如果是伙伴,你要跟他学会律己...

    润凌小明哥 2023-03-02 11:18:58阅读:1088
润凌观察

善待责任驱动型员工

在组织里,有一些这样的员工:他们很在意自己的工作进度、工作质量对同事、对团队的影响。无论遇到什么情况,他们都会把该干的事情干好。他们眼里...

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理,因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标,分解目标,达成目标。尤其是分解目标,成为部分管理者...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心,融合道教文化、江右商帮历史,通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了,往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要,经营分析中很重要的一个动作,就是经营分析会。通过经营分析会,对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析,同比分析、对标预算...

管理的本质,不是管控,而是“成就”

作为管理者,请时常自我检讨。你的团队里,是不是那个最有想法的年轻人,已经很久没来找你“奇思妙想”了?是不是那个最任劳任怨的员工,也开始计...

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