疫情常态化的今天，酒店投资还能不能做、怎么做都是当下必须思考的方向。新冠疫情出清了大量单体酒店和运营本来就存在严重缺陷的长尾品牌。但酒店属于强周期行业，疫情之后，属于行业复苏周期的酒店行业持续在加速出清运营与品牌品质均处下乘的残次品，加速行业洗牌。高投入，强周期的酒店住宿业，在酒店投资前期做好专业市场调研，科学、合理规划定位的酒店，成为行业复苏周期的受益者，即将迎来戴维斯双击。但在疫情常态化的今天，酒店投资还能不能做、怎么做都是当下必须思考的方向。但酒店投资人的困惑和迷惘似乎无人能解。酒店投资人
持续的疫情下，无数酒店人在艰难生存，作为品牌核心利益链条上的加盟商群体，是最能验证一个品牌软硬实力的真实反映，品牌方与酒店管理集团是否能与加盟商患难与共，也可从各自的举措中看到端倪。随着连锁化的进一步推进，尤其是疫情加速了“集中化”的进程，连锁酒店规模在进一步扩大，无数单体酒店投资人变成了各大品牌的加盟商群体。我们曾形象的将这个群体称之为从自己挑水到装自来水吃水的过程，完成自来水安装之后，自来水的水量能否满足需求，是最为考验自来水厂家实力与能力。这里的自来水厂家指代的就是品牌。加盟商群体与品牌方
过去我们发现市场上越来越多的连锁酒店出现时，大量的单体酒店也出现在我们的身边，后缀美其名曰“国际”“商务”“快捷”“主题”等各类名目更多一些，我们在过去二十年，往往发现小城市的酒店都喜欢带”国际“二字，往往带国际的品牌在当地最受欢迎，最受知名度！国人投资酒店无非是招财，挣钱为主要目的，藏在县城里的酒店生意，实际是一门大学问。在过去二十年，县城没有多少连锁酒店进入，即使在当下，县城里的连锁酒店以国内经济型品牌居多，并且连锁化比例极低。当地最有名的无非是后缀带“国际”二字的酒店
“大而不倒”的神话，在地产行业已经破灭了。2021年成了房企暴雷年。密集暴雷的房企中，其中不乏千亿级别者，有些甚至是行业top级别的规模型房企。曾经，地产行业以规模论英雄，房企把“做大”放在第一位，几十亿的喊着冲百亿，百亿的赶着冲千亿，千亿的忙着向几千亿进发。可惜，热闹过后，一地鸡毛。在调控不断加码，融资渠道收缩，市场持续降温，潮水退去，房企纷纷开始裸泳。债务违约、断臂求生的房企不断涌现，令资本市场和购房者对房企的信心大打折扣。 如今，大or小显然不足以衡量房企的抗风险能力，风声鹤唳
每个酒店管理公司都有一个品牌部或者市场部，在这个部门里，决定着一个品牌的形象和方向感，并给外界传递着一种独特的讯息...面对问题，分析问题并找出适合公司的最佳解决方案，找到品牌营销方法论上正确的解题思路，对于资深品牌营销经理人来讲，非常容易，因为总能找对问题，找到答案。但是要在酒店管理公司，把理论上的解题思路方案付诸行动，在实际工作上去执行出来则另当别论。找到问题提炼品牌策略思路变成了执行程序问题，解决问题变成了要解决组织问题，简单的问题要复杂化，才是现实酒管公司品牌负责人的真难题。作为酒管公司
很多人或许不知道，气候变化曾经作为ESG投资的一个小议题，但自去年之后，迅速上升为单独议题，助推着ESG投资话题兴起。ESG的概念在中国投资界越来越普及，然而企业估值该怎么做？气候变化这类难以用财务信息衡量的指标，该如何纳入估值体系？这个问题深深困扰着不少专业投资人，迫切需要探索出一套合理的估值方法、工具和模型。在这里，我们提供了10大常见的关于ESG投资及其估值相关问题以及答案，希望帮助大家解答一些困惑。1、什么是ESG投资？目前，ESG要素因为国家、行业、商业模式等差异性，涉及的可持续发展相
管理层在并购项目时，越来越关注PB值这个指标。PB值也就是我们常说的市净率，也就是用股权价值除以账面净资产所得到的比率值。对并购估值来说，在相同的条件下，PB值当然是越小越好，PB值小于1，说明收购的股权价值小于账面净资产，相当于净资产打折。PB值大于1，说明股权价值高于账面净资产，存在收购溢价。在存在溢价的情形下，通常会形成商誉。特别是如果PB值比较高的情形下，例如账面净资产3000万美元，收购的股权价值为9000万美元，PB值为3，如果简单来计算，收购后直接形成约6000万美元的商誉
1、靠别人永远没出息人只有求助于自己，任何人都不可靠，世界上没有可靠的人，连你的父母，连你的儿女都不能靠，只有靠自己。如果自己不站起来，指望别人依赖别人，永远是没有出息的人。2、人势利，很正常其实，人与人的交往，人际事物的交流，势利是其常态。纯粹只讲道义，不顾势利，是非常的变态。物以稀为贵，此所以道义的绝对可贵了。3、气度决定高度每个人的气度、知识、范围、胸襟，都不同。你要成大功、立大业，就要培养自己的气度，像大海那样大。4、享受寂寞告诉你们一个经验：当夜深人静时，一个人跑到高山顶上或大沙漠里
