润凌网络-湖南润凌-锐菱~工作日记的心得~个人工作笔记分享

这些年有越来越多的企业开始研究学习华为，分析华为为什么能成功，答案其实是多种多样的，但是普遍有共识的一点是，干部队伍有很强的使命感和执行力。因为干部强则企业强。华为有了这一批打仗嗷嗷叫的干部，才支撑了华为的成功。华为的干部管理一直比较神秘，外面人只听得到狼性、高薪水、干活很拼命、末位淘汰等词语，很少能听到华为适用什么样的干部标准来选拔干部的。多年来我有一个习惯，内事不决问百度，外事不决问谷歌，用百度搜索华为干部标准这六个字，你会发现跳出来好多个版本，有任职资格三级、四级、五级